Nous nous engageons aux côtés de notre client, mais aussi dans la société ce qui se traduit par des charges d’enseignement, des publications ou des missions sociales.
Ce que cela signifie
Tous les membres de l’équipe, avocats et personnel para-légal, sont soucieux du respect des engagements pris, aussi bien vis-à-vis de l’extérieur (clients mais aussi fournisseurs), qu’en interne (respect des rôles de chacun, esprits d’initiative et d’équipe).
Notre engagement ne se limite pas à notre rôle d’avocats mais s’étend à d’autres responsabilités volontairement assumées, tel des charges d’enseignement, d’expert.
Ce que cela induit comme comportements.
- Un nouveau développement législatif intervient, qui se révèle décisif dans un projet qu’un client régulier a finalement abandonné. L’avocat en charge du dossier contacte le client de façon proactive, afin de vérifier que celui-ci a connaissance du changement de loi et de ce que celui-ci implique pour le projet.
- Un associé du cabinet s’est spécialisé dans la protection juridique des mineurs sur l’internet. Outre la défense de ses clients, il participe à un groupe d’experts bénévoles au sein d’une organisation de défense des enfants maltraités.
- Un client attend une consultation sur une question pointue de concurrence et propriété intellectuelle ; le délai imparti est court et toutes les informations nécessaires à une analyse exhaustive du dossier n’ont pas pu être rassemblées par le client. Dans ces circonstances, les collaborateurs responsables du dossier ont besoin de quelques jours supplémentaires pour boucler le document attendu. Le client est immédiatement contacté afin de trouver la solution que lui est la plus favorable : délivrer un premier document d’orientation sous réserves de plus amples recherches ou différer de quelques jours la communication du projet complet. Dans les deux cas, Ulys propose qu’un avocat se rende chez le client sans délai afin de l’aider à constituer au plus vite le dossier.
- Ulys succède à un autre cabinet d’avocats dans une affaire judiciaire très complexe. Le client (société américaine) estime sa cause quasiment désespérée, après avoir perdu un référé et une première instance au fond. Le client demande à Ulys une « second legal opinion ». Un groupe de travail pluridisciplinaire est créé au sein du cabinet et, finalement, la confrontation des idées permet d’aboutir à une solution nouvelle, via une question préjudicielle à la Cour de justice des Communautés européennes.
- Une société allemande envisage de lancer une activité en ligne inédite, qui pose des questions en termes de respect des droits d’autrui. Il n’existe aucune jurisprudence ou doctrine connue en France (ou dans le Benelux) sur le sujet. Les avocats en charge du dossier se livrent à une recherche assidue de jurisprudence étrangère (grâce aux réseaux et contacts du cabinet) et finissent par découvrir une décision de la Cour suprême des Pays-Bas qui valide le concept, en se basant sur des principes juridiques similaires à ceux existant en France. Cette jurisprudence permet de rassurer les autorités nationales, qui autorisent le lancement du projet.